☉商报记者 刘天瑶 周大正
怀着对“药用胶塞清洗机”模糊的认识，近日，记者前往位于温州经济技术开发区滨海园区的药机制造企业——温州亚光机械制造有限公司。令人惊讶的是，作为一家专业制造药用机械的本土企业成立只有19年，但是引入专利管理却有26年。在该公司董事长陈国华看来，专利是企业创新力的最佳保护。
专利管理早于企业成立
到达亚光，一串华丽的描述首先进入记者的视野：年产值超2亿元人民币，手握54项专利，其中发明专利4个，实用新型专利50项。修正药业、哈药六厂、齐鲁制药、怀济堂等国内医药大厂均是亚光的合作伙伴。更令人吃惊的是，亚光早在1988年，就开始申报国家专利。
陈国华回忆，那时亚光尚未得名。参考欧美以及国内一流机械企业的发展经验，陈国华直觉国家专利将是科技企业的发展“底气”来源。
1988年，亚光的前身瓯海真空泵厂的技术人员，成功研制出双钩列式节能真空泵。6个月后，该产品成功拿下实用新型专利。“当时不懂，为了省钱省时间，就只办了实用新型。”陈国华说。拿到专利后不久，产品便遭到淄博一家机械厂侵权。
1996年，亚光机械制造有限公司正式注册成立，并在真空泵市场逐渐低利润的背景下毅然“断臂”，专攻药机市场。成立之初，企业没有专利在手，闯市场没有“底气”。于是，亚光便花10万元“买”了一个——胶塞清洗机。这，开启了企业自主创新之路。
专利是对企业创新力的最佳保护
组织工程技术人员在原产品基础进行上改进、提高、创新，短短几年时间，亚光在引进的专利技术基础上，进一步衍生出5项实用新型专利，逐渐掌握技术革新的主动权。
如今，过滤洗涤干燥机，使原料药固液分离、过程一步到位，年创造产值近亿元；全自动胶塞清洗机广泛应用于医用橡胶塞和铝盖的洗涤；无菌服洗衣机，让洗衣、烘干到再次穿着的过程不经过空气，实现无菌处理……
高质量的产品，获得多项专利和国家级省部级奖励。作为中国领先的制药设备供应商，亚光科技在各型胶塞（铝盖）清洗机、过滤洗涤干燥机、原料药精烘孢生产线等专业产品领域始终保持绝对领先地位，并占据了全自动胶塞清洗机、过滤洗涤干燥机近70%的国内市场份额。成为全自动胶塞清洗机、过滤洗涤干燥机的国家行业标准制定编制企业。
每一份专利申请，亚光都郑重其事。技术一旦有突破，公司高层便邀请专家一起会审评估，通过的则委托专利代理公司跟进。“目前，亚光每年投入专利管理30多万元，还要加大投入。”陈国华告诉记者，总有同行问他为何能让产品实现市场高占有率，我的一个重要体会就是：专利管理让企业产品研发销售更有底气，让同行竞争对手不能轻易模仿，“企业要走与众不同的路，就必须创新；而要保护企业创新力，专利管理便是最佳途径。”
制订《技术创新奖励制度》鼓励员工创新
今年初，经浙江省科技厅等单位综合考核、严格评审，温州亚光机械制造有限公司凭借过硬的科研实力从数百家参评企业中脱颖而出，被认定为省级专利示范企业。
“创新无止境，要做就要在质量、创新上远远领先于同行。套用一句老话就是人无我有，人有我优。还要激发更多员工创新能力，保持企业持续创新力和竞争力。”陈国华说，经过十年多的技术创新与积累，亚光公司目前虽然已取得50余项国家重要专利技术，公司也成立了专门的创新专利评审评估委员会，大力推进专利创造、运用、保护和管理等各环节的工作，提高在本领域内的技术发言权。但是为了调动员工的科研积极性，亚光公司专门制订了《技术创新奖励制度》，大力奖励在技术创新过程中作出卓越贡献的员工。同时还将加强与清华大学、浙江大学等国内外知名科研机构产学研合作，提升企业产品科技含量。
■点评
专利管理应成为
企业的“一把手工程”
在我国中小企业前进道路上，专利权的获得及其专利技术的运用，是推进企业发展和提升产品品质的加速器和催化剂，也是企业应对市场竞争和增强攻防能力的护身符和杀手锏。本案就是一个典型案例。一方面，亚光机械制造有限公司得风气之先，早在二十多年前就捷足先登，注重专利申请和专利管理，并且聚焦胶塞清洗机以及相关市场，引进相关专利技术，组织继续研究开发，大力开拓衍生专利，促进产品升级换代，因此取得了较大的成绩。另一方面，正如亚光机械制造有限公司陈国华董事长所言：企业必须创新，而专利管理是保护企业创新力的最佳途径。
企业支撑持续创新的专利申请和专利管理的能动行为及其制度化，恰恰是我国中小企业发展和前进的必由之路和可靠保障。在我国企业包括中小企业发展的道路上，已经躲不开知识产权，也已经离不开知识产权，已经进入了“防人之心不可无，攻人之心不可丢，识人之心不可少，害人之心不可有”的新阶段。对于中小企业的专利管理乃至于知识产权管理，“一把手工程”尤其重要；只有主要领导重视了，中小企业的专利工作以及知识产权全面工作才能提纲挈领，纲举目张。但在此前提下，中小企业还需要建章立制，还需要集聚和培养知识产权专业人员，借以全面提升企业的知识产权经营素质和综合能力。（来源：温州商报）
