毕业就来到深圳，在富士康领导的知识产权团队将专利卖给Google，两年前带着富士康的家底创立深圳市赛恩倍吉知识产权代理有限公司，成为龙华新区的金娃娃，让更多企业获得优质专利与优势布局，并藉由专利营运获得丰厚收益。他是谁?他就是深圳市赛恩倍吉知识产权代理有限公司总经理谢志为，在富士康从事知识产权工作16年的他，计划在龙华搭建一个知识产权营运平台，建立专利联盟，形成专利池，为如火如荼的各类创客们提供展翅高飞的羽翼。正如国家知识产权局专利局深圳代办处主任程树军所言，深圳的企业在申请知识产权方面，已不再仅仅看数量多少，目前越来越多的企业已经开始关注知识产权本身的含金量。

 

　　意外踏入知识产权领域

 

　　1998年，谢志为从湖南大学机械与汽车工程学院材料成型与控制专业毕业，被富士康录取后，谢志为来到深圳，自认为进入富士康肯定是从事模具或产品设计与制造之类的工作，没有料到被分入了富士康中央法务处的知识产权室，人生轨迹从此改变。

 

　　当年，富士康知识产权室刚刚成立，谢志为到部门上班第一天还不知道知识产权室到底是做什么的。当年这个部门有两个领导，其他的十来个都是刚刚大学毕业分来的。“我的两个领导一个来自台湾鸿海的法务室，另一个是最早一批在大陆拿到专利代理人执业证的专业人士，而其余的都是和我一样有工科背景的应届毕业生。”

 

　　为了解知识产权领域的相关情况，谢志为经常忙到半夜2点多，不仅前往生产线了解产品如何生产、制造，同时还翻阅大量专业书籍、判例与技术文献，因为最先被训练的是直接处理国内外的争诉案以及答辩案。事后的工作中，谢志为越发感觉当时的学习经历重要。“争讼案或答辩案常是因竞争对手或各国知识产权局而起，我们从战斗中学会战斗，从失败的案例中洞悉关键细节，从专利申请的多次往返答辩中学会如何寻求权项对产业链的最大覆盖，同时了解专利申请中什么才叫真正致命缺陷，为以后生产优质专利提供了很多宝贵的经验。同时，对于富士康的竞争对手，我们更易了解与掌握他们专利申请与答辩过程中有什么弱点，在他们专利授权前或授权后，我们就可轻易废掉它或找到废掉它的有效途径!”谢志为称那时就深刻意识到企业之间的专利大战不仅仅局限于诉讼，而是要配合企业运营的各个阶段，搭配各国专利法的对应制度，运用各种手段进行全方位作战。

 

　　这让他在今后的工作中，更清晰知道企业不能仅仅为专利而专利，知识产权已经全面渗透到企业研发、采购、生产、销售，乃至投资、并购、商业模式设计等业务环节与价值环节背景下，企业的专利布局与其运营各环节的融合尤为重要。

 

　　这样天天熬夜的状态持续近两年，谢志为称，用了两年时间迅速了解知识产权相关内容，从一个门外汉到深入了解，不断会遇到新问题、查找资料，学习，所以虽然很辛苦，但收获也颇大。

 

　　工业设计知识产权先行

 

　　功夫不负有心人，2000年，正逢两年一度的专利代理人资格考试，谢志为说：“在进入考场前，都不知道考试题目的类型是什么，因为当时专利代理人资格考试关注的较少，全国仅仅5个考场，广东省内那年没有考场，为了考试需前往广西的考场。进入考场后，才发现考题竟然全是不定项选择题。”

 

　　工作中的日积月累，让谢志为轻易地以高分通过了考试，当年的考试通过率还不到10%。随后，富士康在大陆抽调优秀人员前往美国受训，谢志为成为富士康深圳公司知识产权领域唯一一个参与美国受训的员工。

 

　　到美国之后，谢志为发现美国的工程师在工作状态的专注以及严谨程度上普遍超过中国的工程师。“每一个流程、每一个步骤，他们都会做下记录，成为以后的重要参考与证据，而在国内这样细致做记录的不多。”此外，谢志为还发现：“在国外，任何一个工程师对于知识产权都有一定的认知，基本都知道在申请专利之前需要做哪些准备工作。”谢志为发现，“不少大陆企业直到今天，对此依旧毫无概念。”

 

　　“中国企业的专利数量虽然众多，但每年却给美国交付上百亿美元的专利使用费用，仅手机行业，就需缴超过400亿元的专利使用费用。”对此，谢志为倍感痛心。深圳市市场监管局知识产权促进处副处长宋洋称，在知识产权保护方面，由于我国整体法制环境、执法力度等还有待完善，所以很多企业对知识产权保护方面的意识非常薄弱。谢志为也认同此说法，他告诉记者，在美国的知识产权案件，判决金额非常之高，可以说经常震撼科技业界，警醒很多企业，营造出了非常良好的重视知识产权的氛围。

 

　　专利运营带来高收益

 

　　从美国归来后，谢志为在富士康法务部门的下属多个专利部轮值，后又进入郭台铭的秘书班子，并在2007年荣升富士康大陆地区的知识产权负责人，负责富士康在全球的知识产权布局、调查分析、无效诉讼、流程系统改造与架设等。2013-2014年度，富士康曾连续向谷歌出售专利，其中包括一批与头戴式显示设备有关的专利，引起业内外震动。而这交易事件正是谢志为的团队对知识产权运营的结果，谢志为称这件事情也说明了企业的专利实力。

 

　　“总有人误读富士康，以为就是个代工厂而已，其实富士康的专利权申请量非常多，每年不仅在大陆申请量很大，在美国等西方国家申请量也不少。”谢志为说：“实际上苹果手机的零组件很多是富士康做的。很多厂商可以在设计外观上提出创意，但做成产品，涉及到非常多的结构设计、制造技术与工艺，涉及很多专利技术与商业秘密。所以代工企业，知识产权也一样重要，因为这不仅仅是对自身技术的保护，亦是增加客户黏性的重要保障，代工企业必须具有尊重委托厂商知识产权的意识和文化，但也必须有保护自身，而不被委托厂商因地位不对等而致的自身研发成果被掠夺的无奈之痛，在持续创新，强化自己的竞争力的同时，把握时机布局专利必须重视。”

 

　　在自己的办公室，谢志为拿起记者的苹果手机，指着手机金属边框，称这其中就有蕴含专利技术与商业秘密。因为苹果手机的金属边框是由被切断的金属围合的，这圈金属边框主要是用做天线，所以不能闭合，分成了几段，中间就用一条浅白色的塑胶做隔断，塑胶与金属的结合以及苹果手机金属周边在做着色处理时，如何使异质材结合稳固以及无色差，同时要大批量生产保证优良率，这就有独门技术。

 

　　而富士康经过多年积累了高达数十万件专利，在国际市场上也已开始通过专利营运实现了收入，这也是富士康专利布局的一次胜利。2013年底，带着富士康的知识产权家底，谢志为成立了深圳赛恩倍吉知识产权代理有限公司，也肩负着将富士康数以万计的专利“活化”，将专利本身进行营运“变现”。

 

　　为创客打造飞翔的翅膀

 

　　深圳市市场监管局知识产权促进处处长宋洋告诉记者，深圳的富士康是深圳知识产权职业经理人的摇篮，被业界誉为“黄埔军校”。谢志为也不无骄傲地告诉记者，许多有名的企业知识产权经理人都曾经在富士康工作，目前分布在全国各类企业或事务所中，绝大部分继续从事着知识产权相关工作。

 

　　在位于龙华新区的新企业办公室，谢志为说目前他不仅为富士康做运营，同时还给其他大企业针对专利运营进行号脉诊断。据了解，随着专利申请数量增多，维持专利每年都需缴纳不少费用，存量专利尤其是暂时不用的专利逐渐成为企业的负担，不少企业对于所拥有的专利难以取舍。谢志为则依托自主开发的强大工具、系统、数据库，以及专业背景，对现有企业的专利情况进行盘点分析，专业打包，并进行针对专利营运的专利产业布局，不仅减少了现有专利成本支出，还为未来专利营运埋下了伏笔。

 

　　“通过专利来垄断市场，通过专利授权，甚至专利入股，专利和金融证券结合获得收益，这都是未来的方向。”深圳市市场监管委知识产权处副处长宋洋针对专利营运表示：“深圳也正在积极探索相关模式，目前数据已表明深圳的专利技术已不仅在数量上取胜，专利质量在全国也走在前面。”

 

　　在深圳创客周即将举办之际，谢志为告诉记者，龙华有着很好的创新土壤，企业创新意识也日益增强，所以他希望能在龙华建一个营运平台，分门别类然后建立专利联盟，由专门的机构来进行各行业专利布局，形成专利池，但这些专门的机构必须具有真正的专利营运经验与国际网络。此外，还计划和各类深圳创客组织合作，让深圳的创客在启动之初，就能够带上知识产权的翅膀，为以后走得更高更远，做好准备。(晶报记者 康岩慧/文)来源：晶报