“互联网+时代，创新可以聚合新的能量。我们买了路透社6万条数据,将金融数据和互联网数据以及产业数据和文献数据进行充分结合统计分析,这个过程,很复杂,我们用了两年,16万个工作小时分析出未来技术的发明走向,而这种专利融合数据、技术、政策等等,就是一中集成创新,我们称之为‘产业联盟+泛知识产权数据’。目前,我们作为创新的引领者也被中关村管委会列为十大创新领军企业。我们所做的研究也事关未来中关村下一个发展规划在世界的地位……” 当北京集慧智佳知识产权管理咨询有限公司李雷先生滔滔不绝地向记者讲述着集慧智佳的创新时,记者们发现,眼前的创新者是那么自信,如同行驶在知识产权海洋大船上的一位瞭望者。
创新故事:绕道设计 规避知识产权风险
“为什么是集慧智佳?因为当我们拿到数据的时候,就要和金融走向对应,大数据产业链条对应,全世界的投资关系,某一个产业链具体的技术的对应关系等等是我们研究的专长领域。某个数据和某个产业链的对应关系利用知识产权数据和其它宏观数据的研究,是我们的专利。”李雷语速极快地一口气讲明了知识产权代理的创新之变。
中国经济网记者了解到,集慧智佳咨询团队在《中关村战略性新兴产业集群创新引领工程(2013-2015 年)》的指导下,深刻领悟中关村的视野需要面向全球科技前沿,了解和掌握全球科技发展动向,指导中关村今后产业布局和企业发展,着力突破关键核心技术,为今后的发展指明方向，目前，他们正在努力前行。
集慧智佳近十年的时间里积累了丰富的咨询经验,通过对多产业内大量企业的学习与研究,梳理出成功企业的管理行为,建立并固化这些管理行为的原理、流程和模型。
具体到每一个咨询项目,集慧智佳运用全球多种先进的数据库和分析工具,以及现代化的项目，管理体系对项目进行有效管控,以保证为企业提供最有效的解决方案。同时在项目中强化自我学习、经验共享及后续回访,丰富解决问题的方案。
先进工具插上互联网的翅膀
据悉，依据知识产权行业十余年的扎实经验,集慧智佳开发了基于互联网思维的先进工具-IPfolder 专利商标管理系统,实现项目成果的科学落地。致力于企业知识产权深度服务方面的探索与研究,服务包含企业专利分析与策略、风险管控、管理体系的构建与优化、企业知识产权运营、企业专利战略、专利价值评估、企业商标管理系统、证据定制“IPfolder”专利商标管理系统的实施与利用、情报监测、定制化培训等,先后为国家知识产权局、北京市知识产权局、中关村知识产权局、中纺集团、美巢集团、泸州老窖、九阳股份、海尔集团、力帆实业、乐视网等政府及企业客户提供知识产权分析服务。通过专业化、精致化的咨询服务,集慧智佳获得了主管单位及客户的认可与好评:入选中关村科技园区管理委员会发布的“2013 年度中关村知识产权服务机构绩效考核优秀单位名单”,并在“专利分析类优秀单位”名单中居于榜首;入选国家知识产权局“知识产权分析评议服务。
集慧智佳受托完成的“全球领先技术与团队分布研究项目”,旨在了解641 产业中33 个细分领域中领先技术及团队在中关村企业、国内优秀企业、国外领军企业中的分布,通过客观科学的研究方法,综合运用专利数据、科技文献数据、产业数据和行业政策,从科技情报与数据的角度了解和掌握最新的全球科技研究动态。整个项目做到了人才、技术、资金的有效整合;热点技术深入,从国外、国内到中关村,企业所处地位描述清晰,借助大数据的分析方法,
让决策者和用户能够全面了解技术,并指出现阶段技术短板,具有十分重要的意义。该项目从研究框架到研究方法,对管委会甚至国家产业发展和战略均有启示。
知识产权跟踪战略为企业找到专利的平衡点
李雷给记者讲述了一个生动的案例。平衡车这种新型交通工具,因造型酷炫,又节能环保,近年来迅速风行。美国赛格威公司是最早进行平衡车相关技术研发的企业,并在1999年制造了世界上第一款平衡车,但其近7万元人民币的售价也让消费者却步。然而自2011年以来,中国平衡车企业如雨后春笋般涌现,共有平衡车相关研发、制造企业100多家,且大多数企业的产品出口到欧美市场,低廉甚至不足
万元的亲民价格迅速赢得了市场。中国企业的崛起让赛格威公司备感压力。2014年9月,美国赛格威公司和德卡公司向美国国际贸易委员会(ITC)申请启动“337调查”,针对包括数家中国企业在内的13家平衡车企业,申请普遍排除令。2014年11月5日,ITC做出裁决,决定启动“337 调查”。
据了解,赛格威公司和德卡公司在美国共提交了624件专利申请,在中国共提交了58 件专利申请。赛格威公司是目前美国本土唯一一家平衡车制造企业(德卡公司为赛格威公司的研发公司)。在多家企业面对“337调查”犹豫退缩时,一家中国平衡车企业因在研发生产之前,就与专业的知识产权律师、代理人合作,针对赛格威公司在美拥有的专利,采取了一系列有效的规避设计,并申请了自己的专利,从而在这场337 大战中幸免遇难,没有在调查名单之中。这也是充分运用知识产权规则,成功帮助企业经营的经典案例。排名老二,不想被告,同时进行绕道设计,巧妙进行抗衡。
同样持续的专利跟踪和研究,实现推迟了专业领域抄袭的控制,实现了产业的专业布局。现在知识产权需要的是什么?技术已经非常成熟,我们通过合理规避、绕道设计等方式既不侵权又能找到产业的一席之地。“被模仿”可以说是科技数码产品的最高荣誉,在笔记本电脑领域,近年来“一直被模仿、从未被超越”的最成功案例,无疑是联想在2012年推出“YOGA”笔记本,360度旋转屏幕带来了多种使用模式,最大地发挥了Windows8的特点,但又没有丢弃笔记本电脑的本质。由于YOGA 笔记本受到了消费者的欢迎,除了联想自家后续产品不断推出外,宏碁、华硕、戴尔、惠普和东芝等主流PC厂商都在随后推出了相似产品。
那么,这款产品的成功,背后有着怎样的专利故事呢?
李雷告诉记者，在2012年联想首次推出可360度旋转屏幕的笔记本时,就制定了极为精准的市场及专利战略——即培育市场与保持技术优势并行。一方面,联想希望同业能够认可并跟随“360 度旋转屏幕”概念,使市场得到充分的培育和发展;另一方面联想又希望始终拥有这一技术的核心利,使竞争对手难以超越。
正是在这样的战略指导下,联想做了全面的市场及专利布局。在市场培育期,欢迎竞争对手的进入与跟随,在2年的时间里,多家PC 厂商都先后推出类似产品;同时,联想不断进行技术研发和专利保护,使这一领域内的顶尖技术始终掌握在联想手里,同行的产品始终难以超过YOGA。当同行推出一代产品时,联想的YOGA 已经发展到了第三代。这一专利布局案例,正是将企业的研发、市场、销售等经营环节与知识产权充分结合,互相辅助、借力的成功之作。
采访的最后，当记者询问李雷，如此运用绕道超越的技巧，会不会担心企业在方明专利方面采取投机取巧的方式，李雷没等记者把话说完，连忙坚定地摇头：“不会，任何对手都是学习的靶子，新时代下，大家除了纯技术的发明，一定还有软实力的超越！”。（岚焉）来源：中国经济网
