今年年初，“海鸥”新推出的数码相机CK10、CM9,搭载了多项最新核心技术，成为真正意义上中国人第一台完全自主研发、自主制造的国产数码相机。目前，“海鸥”已自主研发多款独具特色，并符合潮流标准的数码相机。“海鸥”为其他国有企业改制、民族品牌的复兴，提供了可供借鉴的思路。上海企业文化与品牌研究所所长周元祝表示，“海鸥”的成功经验应让我国老品牌有所思考，一方面要有一批对老品牌感情深厚的创新创业者加盟，倾情投入。同时，要通过技术、营销等一系列内容、模式的创新，赋予老品牌新的“高大上”个性和美誉度。

 

　　他还表示，老品牌的所有者，特别是国资监管部门，要敢于将老品牌从“冷库”中释放出来，摒弃“宁可被动消失也不能主动流失”的思维。

 

　　从“上天入地”到“销声匿迹”

 

　　1958年，肩负着发展民族照相机工业的使命，海鸥相机的前身上海照相机厂成立，在工业基础力量相当薄弱的情况下，制造出了我国第一台相机58-I型。之后为我国的国防、公安、新闻、医疗、科研、体育等领域制造了国产的高级单反相机。1968年，为适应出口的需要，当时的上海牌照相机正式改用海鸥牌注册商标，寓意飞向世界的美好前景。自此，“海鸥”正式诞生并飞出上海，一度成为中国照相机工业的标杆。

 

　　曾几何时，“海鸥”就是照相机的代名词，也是身份与时尚的象征。为购买海鸥相机，人们曾彻夜排队，海鸥4型、海鸥DF型等一批经典相机陆续涌现，造就了上世纪七八十年代的“海鸥”盛世。

 

　　海鸥与大多数新中国成立后崛起的民族品牌一样，经历了从计划经济时代到市场经济时代的转变，历经辉煌的海鸥到90年代末由于无法跟上国外相机品牌数码技术的革新步伐，墨守陈规的思想无法适应残酷的市场竞争，让海鸥不可避免地走向衰落。这也成为上世纪末大多数民族品牌迅速消亡的一个缩影。

 

　　2004年整机停产以后，海鸥主要以加工镜片及其他相机零部件勉强维持，到2009年已严重资不抵债。品牌也就此沉寂。

 

　　民资控股打破体制束缚

 

　　永久牌自行车、上海牌手表等上海老品牌无不经历过如此的惨烈。在采访众多老品牌的过程中，老员工们无不提起当年的辉煌，却鲜有人能回忆起奋起直追的故事。其实，面对市场经济的冲击，包括海鸥相机在内的老企业并非没有穷极思变，动过脑筋找出路。但由于过惯了体制内舒服的日子，很多本应该投入到研发上的费用，多半被补充到员工的工资或福利上。同时，企业创新的制度动力也不足。日积月累，别人在不断进步，老牌的沉沦也就不足为奇。

 

　　周元祝认为，老品牌的所有者，特别是国资监管部门，要敢于将老品牌从“冷库”中释放出来，摒弃“宁可被动消失也不能主动流失”的思维，精心挑选品牌人格化的代表，利用混合所有制长处，发挥民营资本敢闯敢拼的优势，创造条件助力老品牌的振兴。

 

　　2009年，民资进入控股海鸥，形成了民营资本绝对控股，国有成分为补充的混合所有制形式。这一所有制形式极大释放了企业的活力和创业团队的积极性。

 

　　老品牌“复活”过硬技术是关键

 

　　周元祝认为，海鸥这次“复活”对于老品牌的复苏有所思考。一方面，要有一批对老品牌感情深厚的创新创业者加盟，倾情投入。同时，要通过技术、营销等一系列内容、模式的创新，赋予老品牌新的“高大上”个性和美誉度，使人们不仅仅找回对老品牌的感觉，更找到对接时代的心理需求与感应。

 

　　有业内分析人士认为，“海鸥”沉寂十余载，如今能够再次重生，并在一夜之间重新回到人们的视线当中，得益于民营资本为其注入了活力，更得益于一个有创新意识、有品牌运作经验的企业领导者指引正确的方向。这为其他国有企业改制、民族品牌的复兴，提供了可供借鉴的思路。（来源：经济网）