当“国际化”日益成为中国电影产业的关键词时，能否把握作品的主导权，显得格外重要。在本届上海国际电影节上，这成为业内人士最关注的热门话题之一。

　　“上海电影要扩大‘上海出品’的影响。所谓上海出品，就是顺应人才社会化配置趋势，加强电影开发主导、制作主导、版权主导，体现核心竞争力。”上影集团董事长、总裁任仲伦说。事实上，近年来，上影集团在形成国内最完整的产业链、企业效益迅速增长的背景下，接连在“上海出品”集中发力，成为中国电影界不容忽视的“上海力量”。

　　放弃制作环节的亲历亲为，控制影片的“版权”

　　在今年的上海国际电影节上，上影集团动静很大，一口气发布了30多个新片计划，其中大多数影片都拥有国际化的创制班底，比如《魔咒钢琴》，已确定了好莱坞金牌制片人迈克·麦德沃、奥斯卡最佳导演巴瑞·莱文森与奥斯卡最佳编剧罗纳德·哈伍德爵士的“铁三角”创作阵容。与此同时，作为影片的出品方，上影集团牢牢把握了拍摄的主导权。《魔咒钢琴》讲述二战期间上海人民救护犹太难民的故事，题材具有国际性，故事定位在动荡背景下的爱情与命运。“要把中国故事讲给世界听，必须有国际水准的团队，同时要掌握创作与制作的主导。”

　　这种做法，基于任仲伦对于国际电影产业模式的深刻认识：在国际强势影业公司中，总裁们日益扮演“银行家”的角色，总控投资与获利的决策，以及风险把握。制片人成为公司核心团队，主导电影项目与盈利。而导演、演员和编剧成为独立的社会配置。对于今天的电影公司来说，对创作力量的集成能力，远远重于对创作人员的实际拥有。所以，“某某公司出品”成为强势影业公司的重要标志，甚至是重要品牌。

　　除了制作主导，版权主导更为重要。优秀电影的版权是常青的摇钱树。“美国电影投资收益三成来自票房，七成来自其他版权收入。在中国则九成来自票房，盈利空间太狭隘。”任仲伦讲述了一位美国电影公司总裁传授的经营秘诀：“片库经营是规避公司本年度财务风险的‘安全阀’。”在任仲伦看来，躺在片库里的有些电影性价比更高，已经去掉了高昂的制作成本，只有直接的销售成本。他以上影出品的影片《大灌篮》和电视剧《亮剑》为例，“这些作品不断重播，也就不断产生效益。”光是《亮剑》已经重播3000次以上。

　　从产业链下游稳扎稳打，赢得用资本说话的实力

　　任仲伦笑谈：“银幕上的出品人实际上就是出钱人，其他应该说是拿钱人。要掌握出品主导，需要拥有资金实力。”只有在投资上占有主导权，才能最终拥有对作品的主导权。

　　早在2003年底，上影率先提出打造电影产业链，十年坚韧不拔，发展成中国产业链最为完整的影业集团。建设跨区域的市场体系，使得上影集团在全国23个省市拥有200多家电影院，票房达到20亿元，占全国票房10%左右。拥有院线，不仅从电影放映中获得稳定分账，还为“上影出品”赢得档期优势。“前些年的战略规划，现在变成了战略优势。”任仲伦说。

　　这几年，上影连续四次被评为“全国文化企业30强”，两次被评为“全国文化体制改革先进企业”，净利润增加115倍，实际资产增加90亿元。经济实力增长，使得“上影出品”更加具有底气。上影集团近年出品的电影《三峡好人》等连续两年获得威尼斯电影节金狮奖，新版动画片《大闹天宫》获得联合国“知识产权金奖”。电影《大灌篮》、《辛亥革命》、《西藏天空》、《高考1977》获得国家重要奖项和良好市场效益。《心术》、《开天辟地》、《焦裕禄》等十几部电视剧在央视黄金档播出。今明两年将出品的电影《中华之门》、《法门寺密码》、《上海王》、《盗墓笔记》等，动画片《黑猫警长》、《大耳朵图图》等，电视剧《外滩钟声》、《东京大审判》等令人瞩目。

　　现在看来，上影集团正是依靠多年来的谋篇布局，巩固了全产业链的实力，积累了“上影出品”的实力和信心。