在网络视频这个领域里，互联网思维正在蒙羞：一边是过度地透支手中内容的变现能力，错失大步拥抱互联网的最佳时机；另一边是盲目逐利引发的诚信讨论，让整个视频行业充满闹剧。

　　如今的电视台虽然暂时还“衣食无忧”，但是收视率的逐年下滑、观众老龄化、越来越低的开机率已成不争的事实，在视频网站的层层夹击之下正逐渐沦为内容的代工厂。恰逢其时，传统行业拥抱互联网是整个商业社会的热门话题，而此时的湖南卫视正面临诸多错失与尴尬。

　　电视台的死穴，有内容却留不住用户

　　从一开始，电视台就是内容的制造中心，视频网站的发展自然离不开电视台提供的内容资源。倘若就此认为视频网站会从属于电视台这个传统媒体，那就太短视了。在视频网站与电视台的合作中，视频网站的核心资源是用户，而电视台的核心资源则是内容。内容是否有价值完全取决于针对什么样的用户，哪里有内容观众就去哪里，电视台用了半个多世纪的时间都没留住死忠用户，但视频网站做到了，为什么？因为他们足够接近用户群体，同时他们有能力对这些用户的喜好进行分析，从而将内容有针对性的分发给用户。所以，在这个视频网站与电视台的合作框架里，视频网站已经占据先机，而且这种优势会越来越大。

　　视频网站=电商网站，电视台=传统厂商。

　　这种趋势在电商行业尤为明显。电商网站与传统厂商的合作模式就类似于视频网站与电视台的合作模式，电商网站和视频网站作为分发渠道且同处在产业链的下游，直接面对用户，是轻公司。以京东商城为例，其可以通过对后台数据的分析，找出一些销量好、关注度高、利润高的商品，从而直接向上游厂商定制，甚至可以自己贴牌生产，此时的京东握有厂商最想得到而无法得到的用户数据，其完全有能力对生产哪种产品、生产多少有发言权，而厂商呢，最终可能沦为京东的代工厂。

　　再以这种趋势回望视频网站和电视台的合作模式，我们已然看到《爸爸去哪儿》的成功，但湖南卫视的用户量远远少于视频网站的用户量，相应的，其数据量也无法与视频网站用户量相比。这让我有更多信心，期待未来定制剧或自拍影视剧的成功。到那个时候，电视台一如那些传统家电厂商们，曾经产业链的上游“王者”，将彻底成为一个产业链最低端的内容代工厂。至于该制作什么内容，请谁来主演，都取决于视频网站。这是电视台最该反思的。

　　电视台一女多嫁，失信的尴尬

　　版权纠纷在网络视频行业一直不断，尤其是在版权价值迅速飙升的时代，更没有人能在金钱面前高尚起来。先前爱奇艺发布公告称已经花费2亿元打包买下2014年湖南卫视《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》5档综艺节目网络独播版权，而后风行网就提出了严重抗议行为，原因是早在2013年5月，风行网与湖南卫视就已经签署了《信息网络传播权使用许可协议》，由此获得了湖南卫视在2013年5月1日起至2014年4月30日之间的所有自有版权节目的非独家版权，而湖南卫视却不顾这一历史情况，单方面将上述综艺节目版权独家卖给爱奇艺。然而，拿到法律角度来说，在非独家版权合同到期之前，爱奇艺至多只能拥有湖南卫视综艺节目的非独家版权，也就是说爱奇艺现今获得的独家版权也是不完整甚至不成立的。事实上，这早已不是个案，此前江苏卫视就曾在其与风行网签署的综艺节目非独家版权合同履约期间，将相关节目独家版权高价卖给PPTV。

　　原因何在？首先，由于近年来综艺节目版权价格的迅速飙升，地方卫视受高价独家版权许可费的诱惑驱使，一概往年分销策略，转向对视频网站兜售可以获利更高的独家版权策略；再者，独家版权与非独家版权价格相去甚远，湖南卫视与风行网先签的非独家合同价格仅为数百万元，而后和爱奇艺签署的价格就迅速飙升到了2亿元，在这种巨大利益驱动之下铤而走险也就不难理解了。

　　版权纠纷已远不仅是单纯的法律问题，究其根源，还是巨额暴利使人利令智昏，做出有违诚信和法律的行为，目前视频行业监管缺位问题亟需解决，版权法律亟需完善。

　　后话，这是一个告别旧时代与迎接新时代的“混合年代”。互联网的威力越来越大，从零售到媒体，从人们的物质需求到精神食粮，互联网正在改变这些古老行业的行为规则。而湖南卫视此番为谋取自身内容版权收益的最大化，在法律的边缘铤而走险，或多或少对整个视频行业带来更多坏影响，这显然是很不明智的。如果彻底失去诚信，这就不是用利益可以计算了的。

　　湖南卫视，错失与尴尬不只属于湖南卫视，电视台们都该反思了。

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